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中地数码吴亮:做技术的创变者,不做概念的营造者

发布日期:2018-05-14 发表者:徐华 浏览次数:161次

       “小步快走”——吴亮这样形容2016年他接过中地数码董事长接力棒后,企业和他的个人状态。

       实际上他接下的远不止这些:当你在搜索引擎中搜索国产GIS”,中地数码是一个无论如何也绕不开的搜索结果。两年来中地数码经历了平台产品与行业应用梳理、整合;业务模式逐渐向互联网转型,通过技术升级构建MapGIS“生态圈。一家近千人的GIS企业迅速完成整合与转型,难度可想而知。

       对于董事长吴亮来说,有太多事情要他忙了:MapGIS新平台的发布,凝聚了两代企业领导思想的smaryun上线运营,产品业务的梳理与整合,从技术学者到企业管理者的转变。公司内大家习惯把他称之为班长,其他领导层则是班委。在班长班委的带领下,中地数码正一步一个脚印,以一种新的模式驱动着产业发展。


       企业传承的关键:核心技术

       2016年5月,中地数码核心创始人董事长吴信才、总裁刘永正式卸任,继任者分别为吴亮、万波。 

       理工出身的吴亮对技术有着执着与偏爱,恰如中地数码一样对技术驱动情有独钟。

     “中地以往是一家技术企业,老老实实做技术研发,未来也必然首先是一家技术企业,吴亮说,如果大家都这么认为,说明这件事情真的深入人心,我们没有必要去改变。无论是炙手可热的互联网大鳄还是声名不显的IT企业,归根结底还是要通过技术的进步,企业才有可能保持在战略方面的制高点。如果只做纯软件、纯服务,可能会在未来的一些领域失去制高点,这是舍本逐末。

       从创始人吴信才到继任者吴亮,中地两任负责人都是技术专家。从在PC机上开发制图软件,到后来的地理信息平台软件开发,在IT技术的每一次变革中,中地对技术进步趋势的把握堪称准确。

       领导层接任仅四个月后,中地数码正式推出其自主研发的MapGIS 10.2全品类GIS产品,专业的GIS平台在稳定性、高性能、大数据处理、运算效率等方面有了极大提升;MapGIS I2GSS云平台则是中地在大数据、云服务、云应用三个热点的最新成果。

       对于GIS平台企业来说,平台产品及其技术能力是核心竞争力。而行业应用则进一步验证并完善着平台产品及技术,二者相互融合才能发挥企业的技术能力。新任领导层经过一年左右的梳理、融合,从MapGIS平台,到国土、市政、地矿、公安、气象、通信等多个行业应用。中地的技术体系正在融合,并与物联网、传感器、人工智能等多种技术连通。目前,中地所有的软件平台功能都已经实现了插件化、部件化,甚至有些项目中客户即使采用其他GIS平台,也不影响项目的推进。

       “现在的行业企业,太多把精力放在营造概念上,而非创造价值吴亮说,在企业生存环境日趋严峻的情况下,两代中地人仍能够坚守技术本心,也正是因为对于技术的钻研与掌握,才能够保持企业的稳定,促进企业的转型成长,在行业竞争中屹立不倒。


       探索全新生态模式 驱动产业升级

       中地一直没有停止探索对于新的行业模式。除了表现在提供更好的技术、产品和解决方案外,也体现在重大项目的应用中。不动产登记信息化建设、多规合一、智慧城市、地质信息化、一带一路领域……,中地频频发力,树立了众多技术和产品典范。

       宁夏多规合一项目中,中地数码开发的以GIS技术为基础的多规信息平台,有效帮助当地政府制定更为合理的区域发展规划。MapGIS空间规划(多规合一)解决方案以服务的形式向各级政府、专业人士、社会公众等终端用户提供多规合一丰富的应用功能,推进空间规划全过程智能化服务,为规划编制提供辅助支持,为规划实施提供监测评估,从而保障全区域空间规划一张蓝图的实施。

       在全国首个地质云平台建设中,中地数码同样提供了重要支撑:突破了多项关键技术,解决了异主、异地、异构的数据共享难题,实现了网络、数据、业务三联通;在网站搜索、地质云盘等功能及应用中也都发挥了重要作用。

       中地对于技术的革新正促进新一轮的对企业发展模式、产业发展模式的全新探索。这是一条从技术驱动到新模式驱动的道路。

       2017年,中地逐步进入了一个新阶段。围绕地理信息服务,其开始进行平台化的服务升级,从平台产品到行业应用,从研发到交易,从解决方案到服务培训,中地打造了一站式的行业平台smaryun。逐步建立起了涵盖产业内外,聚集全球人力、物力、智力的地理信息产业生态圈

       “有些人质疑我们的生态圈战略难见效益。我认为,我们做平台不是从商业化的思路出发,而是开发者、用户有没有从中获益,产业有没有因此受益的思路出发。我们的生态圈战略不是跟你谈一个生意。吴亮说,中地最大的梦想是让人人享有地理信息服务。他倡导MapGIS+的概念,围绕MapGIS的平台,与合作伙伴联手打造生态圈。中地仍将定位于GIS平台和解决方案提供商的角色,而不是直接参与项目,与合作伙伴去同台竞争。


       打造开放化、规范化的企业管理

       技术人员往往发怵管理,但是中地的发展自有其套路:一个企业是一个大的组织。在这个组织里,大家彼此之间默契,各就其位。这种默契,来自一种开明、开通、开放的企业文化。

       有些企业家谈管理,反复强调利益驱动,股权激励等管理手段。对于中地来说,志同道合更为重要。一位老员工说:中地就是一个大家庭。大家把上下级那套看得很淡,大家不是对上级负责,也不是对领导负责,而是对中地负责。公司内部相处的模式更多类似于师生,亲密自然,不夹杂功利。

       2016年接过总裁一职的万波,也面临从技术负责人到企业管理者的角色转变。在宏观上完善和优化制度与程序,从部门人员管理、项目管理、财务管理等方面逐步制度化、流程化。

       吴亮认为,当前地理信息企业普遍存在粗放式管理的问题,与国外先进企业相比,许多企业不止技术落后,更是管理粗放,导致能耗、物耗浪费大,产品及项目实施质量不稳定,效率不佳。因此对于一家企业来说,既要着眼长远,明确战略方向;也要重视细节,做好精确管理。

       因此中地一直在管理制度、管理体系、发展规划等方面严格按照相关管理标准进行规范化的精确管理,进而提高公司的运营水准和服务水平。新一代领导上任后,更加重视企业规范化运营,在整体上从企业的大战略出发,踏准政策方向和大型项目实施步伐,以规范化管理促进技术的运用和产品的推广。同时,在公司项目、行政手段等方面也重视信息化手段及人员培养。


      中地人工匠精神

       吴信才教授和刘永教授于20多年前共同创立了中地数码,通过多年默默无闻的辛勤努力,尽管期间经历了许多摧毁IT先锋公司的技术变革,依旧存活了下来,而且还成长为令人难以置信的行业龙头之一。MapGIS软件不断适应各种设备,从小型计算机、工作站,再到个人电脑、互联网,现在还广泛应用于云计算以及移动设备。

       MapGIS从实验室走向商业化,走向更广阔的应用市场,从桌面应用到风起云涌的云GIS,从6.x10.x近十几个大大小小版本的更迭,20多年中地数码不羡前台辉煌,而是选择默默地在后台耕耘、精雕细琢,这才成就了今天的MapGIS平台。

       吴亮总结了中地人身上所具有的独特性格:动机纯,出于对GIS的尊重和热爱才做技术、做产品,拥有一份甘于寂寞的心态。GIS行业无论是做研发还是技术支持,并没有什么豪迈壮伟的工程,但实际上,这些工作一定程度上非常枯燥,并且不乏重复性的工作。他们事实上就是高科技领域的钳工、焊工、机床工,是一场与代码、地图的无言对话,工作要求他们以技术为伴,学会享受寂寞。

      “想要提高自己,必须在一次又一次的挑战中不断进步,过程是令人纠结的,一旦达成了,就一定会感到快乐,吴亮说,但他们又是快乐的,一种获得的、挑战的快乐。中地人身上,可以找到当今时代提倡的工匠精神:一丝不苟、精益求精的工作作风,追求完美和极致、视技术为艺术的职业追求,踏实肯干的精神品质……

       吴亮特别喜欢聊公司内部对于年轻人的培养。吴亮说:老一辈人会批评90后,说他们很难相处。但如果你提供一个自由的环境,如果你能让他们热爱他们所做的事情,并感受到其中的价值,他们会给你创造巨大的、远超你的预期的结果。即使作为公司负责人,吴亮仍然经常和年轻人探讨技术问题,研究算法。这一点也是继承了吴信才老师。他说。卸任不谢幕,作为前任核心产品总设计师的吴信才教授,仍然冲在研发前线,引导年轻一代技术团队提出创新思路,并提供技术支持。

       而刘永教授比以往更忙了,她拿出更多精力研究与GIS相关的地理信息产业技术与市场需求。一方面,建立培训机构,向地信产业输送人才。另一方面开始踏入投资界,作为天使投资人,聚焦地理信息行业,联合其他关注地理信息产业投资的合伙人,发掘具有成长潜力的地理信息创业团队。

       地理信息产业的下一程,也是中地的新征程,吴亮说,“冲破产业桎梏,推倒高墙,拓展边界,将人力、物力、智力纳入到产业的‘大生态’中。这不光是我的个人愿望,也是中地数码的愿望。”