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刘永教授之独白:我的兴趣点仍是当老师

发布日期:2017-04-12 发表者:特约记者龙薇 浏览次数:60次

     “这么多年来,所有人都喊我老师,自己的兴趣点也是当老师。”——戴着金边眼镜的她,身板笔直地坐在对面,在笔者看来,那斯文的面庞与轩昂的仪态则是老师专属的符号。

       尽管她已习惯被人尊称为老师,但实际上,她一直都是以企业家的身份示人,叱咤地信圈数十载。曾获2007年度“中国十大经济女性年度人物创新奖”、“2013年度武汉市优秀企业家”等奖项、荣誉称号。直至今年5月,她才正式从管理者的岗位上卸任下来,将她与丈夫吴信才教授一手创办的老牌GIS企业的大权,交接给新一代的领导班子——这也是上半年的一大轰动事件。

       她是中地数码公司创始人兼前总裁,刘永。已过花甲之年的她,常青树一样屹立于地理信息行业的最前线,带领团队为GIS软件国产化事业耕耘数十载。与此同时,她不忘初心,始终站在产业的高度,关心着整个产业的发展。

       她坦言自己带着老师惯用的思维与习惯,并不只考虑企业自身的利益,更多考虑产业发展的瓶颈和问题所在。多年来,她自认做了许多不够“职业范”的事:公司内部大家都习惯以老师相称,她本人五年内也很少参加行业内的相关活动,公司也缺乏“狼性”的基因,企业内部营造着校园文化的氛围,导致员工的竞争意识和危机感不强。

     “市场竞争如此激烈,企业还是要狼性一些。”她语重心长地说道。所幸,她对人看得很准,选择与培养接班人的问题上毫不含糊,故能在卸任之后华丽地转身,安心投入新的事业中去。

     “将高校GIS论坛的品牌继续做大做强,以及将国家级GIS应用水平考试在全国范围内普及推广开来,是我当前的事业重心。”她如是说,脸上写满了认真,语气中也未有丝毫的懈怠,风采不减当年。

       她很健谈,有问必答。如今,她已经将大半的心思转移到新的工作上来,更多的愿意谈眼前的事情。而对于她身后那份割舍不断的事业,她也学会了放手,坦然地表示了对继任者的信任与期待。


       记者:卸任管理岗之后,您又回归到老师的身份,您如何看待角色的转变?

       刘永:其实,我现在做的事更符合我的身份,我自己的兴趣点也在当老师上。

       原来,我在公司扮演了类似于一线职业人的角色。其实,我不是一个很职业化的人。做企业还是要职业化,新一任领导班子要比我们更具企业化思维。可能是由于我起步太晚了,从事企业工作时就已经40岁了,因此,在工作中不可避免地会沿用老师的思维与做事方式,这容易影响到企业的发展,导致企业缺乏狼性的基因。

       有时候,我也在总结和分析,我用老师的思维做企业,往往会走向带学生的路子上去。其实,企业发展至今,陷入了一定的瓶颈也与此不无关系。市场竞争如此激烈,企业管理者还是要职业化一些,为企业带入一些狼性基因。

       实际上,我考虑的问题的角度并不只是停留在做业务的层面。更多的时候,我在思考产业怎么发展。

       GIS技术方兴未艾的时代,作为早期从业者,我肩负的使命就是科学普及和专业人才的培养,要让大家知道GIS是什么,如何培养GIS专业人才。就在这样的背景之下,高校GIS论坛应运而生,其目的是为老师和学生提供一个学习交流的平台。同时也受到了全国众多高校GIS专业老师学生的欢迎,高校GIS论坛为GIS学科建设的发展不无关系。


       记者:近年来,GIS平台服务供应商之间的竞争日趋激烈,同行企业通过投资并购、全产业链布局等多种方式扩大版图,提升市场占有率。面临这样的外部环境,中地数码是否需要进行思路上的转变?

       刘永:每家企业都有各自的经营理念,中地数码亦是如此。如今,国家在抓转型,强化自主创新,强化技术的提升,中地数码的发展也契合了国家的结构化改革。

       我们也在不断反思中地数码的自身优势与自我定位。在市场竞争的大环境下,如果一味追求业绩与规模,而忽视技术创新、产品质量提升,则无法做到持续高效发展。

       因此,从2012年、2013年开始,我们重点抓技术创新、客户服务。2013年起,除市场部门以外,所有管理层都不以业绩为考核重点,而以产品技术提升为主要考核指标。在经历了企业内部结构调整、强化技术创新的导向下,不断的推出新产品,2014年发布了新产品MAPGIS 10,今年又发布了新产品MAPGIS 10.2。实际上,新产品发布又是对我们内部自身的一种激励和提醒。我们有自己的理念和价值观。

       如今,我们通过“互联网+GIS”的发展理念和思路,寻求在经营模式上的创新,将互联网与GIS相结合,整合所有的人力、物力,在开放的环境下,建立资源共享的服务平台。未来产业发展,谁掌握核心技术,谁就成为未来发展的主导者。

       所幸,新一任团队正是我们的核心技术团队,他们的关注点是整个行业里最缺乏的是什么,我们的技术能否支撑这个产业持续的发展,能够跟随还是超越国际一流水平?如果我们照着别人的路,一步步地走,就永远是尾随,即便跟得更近,想颠覆或超越国际先进水平也是不可能的。


       记者:您觉得中地数码目前最大的挑战是什么?如何破解?

       刘永:最大的挑战在于商业模式创新与发展思路,我们通过GIS与互联网+的结合,创造新的运营模式——这也是我们投入了近十年的技术研究,力争在两三年之内得到有效实施。尽管我不去预期什么样的结果,但我相信符合自然规律发展的事,就是大势所趋,一如互联网时代,互联网巨头的横空出世。如果一个行业不认识到这一点,那就有可能遭遇诺基亚与柯达的命运。

       因此,我们的产业发展计划是通过与“互联网+GIS”相结合,不是要将企业自身的规模做多大,而是希望通过运营模式的改变,在自我发展的同时带动整个产业的发展。


       记者:新一任领导班子履新已有半年,您如何评价他们的表现?

       刘永:他们的表现可圈可点,意料之中,也有一些地方超出了我的预期。在我看来,人品第一,能力第二。他们都对中地数码以及GIS事业怀有深厚的情结,值得信赖。新一任领导班子履行工作以来,通过他们的智慧与辛勤付出,已经赢得员工的认可和赞誉。

       需要指出的是,新一任领导班子是在企业内从基层一步步成长起来的,他们的起点高,有在海外学习工作的经历,具有一定的国际视野。相信在这个平台上一定能够快速成长,同时也可以感受和体验创业的过程,相信他们能够带领大家实现中地人第二次创业的梦想。


       记者:这么多年来,您不图名利地做了许多事,包括创办高校GIS论坛,这是基于怎样的考虑?

       刘永:当时,众多高校相继开设GIS专业课程,但师资力量极度匮乏,相关专业的学生很抢手。即便分配一个学生去了,也知之甚少,很难支撑学科的发展。我们做教育的都知道,开设一门新的专业课程,需要一套完整的教学体系做保障。如何制定教学大纲,如何能带动这个专业学科发展?而这也正是高校GIS论坛的创办初衷,因此组织北大、清华、地大、武大、南大等十所重点高校的知名教授共同参入,这么一做,就是十年。

       我们希望能为行业从业者提供更好的服务,搭建起一个供业界深入交流的平台。虽然,我认为做高校GIS论坛的整个思路和方向都不错,影响也在不断扩大,但细节仍需完善。

 

       记者:GIS领域的技术门槛在逐步降低,软件的轻量化趋势日益加剧,跨领域的人才都可以进入GIS领域,您认为在全国范围内普及国家级GIS应用水平考试的意义何在?

       刘永:我觉得教育永远是为社会经济发展服务的,影响整个地理信息行业发展的主要还是人才,且顶尖高端技术人才只占少数,大量需要的是实用型应用人才,目前,所有企业都存在新人培养成本高以及人员稳定问题,由此导致行业内出现恶意互挖墙脚的现象。

       行业发展的瓶颈是人才问题,目前还存在着人才评价体系不健全的困境。在全国范围内普及国家级GIS应用水平考试,旨在建立对行业内技术人才的评价依据。举例而言,有时候某个应聘者表达的能力不是很强,表意不够清晰,机会可能就这样错过了。一旦有明确的评价依据,为这个行业的技术人员建立专业发展通道,使其能够通过培训考核来体现其能力,赋予其社会价值。与此同时,通过考核对综合能力进行评价,如果能够得到社会和企业的认可,即可为个人能力提升提供通道,也可为企业提供实用型人才。

       一旦为专业人士建立了通道,社会上更多的人就会去学习与提升,专业人才就有了更多的积累,这样企业的人才需求有了保障,企业之间也不会互挖墙脚,企业也能稳步发展,带动整个产业的进步。产业做大了,企业何愁生存与发展。由此看来,做这样的事,远比赚取利润更有价值。